008021210s2001        us          g      d                eng  d
■001CHIMSIN00113781
■00520021210142649.5
■020    ▼a0493266968
■035    ▼a(UnM)AAI3016455
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aIsett,  Kimberley  Roussin
■24510▼aCollective  action  in  interorganizational  networks▼h[e-book]
■260    ▼aTucson▼bThe  University  of  Arizona▼c2001.
■300    ▼a312  p.
■500    ▼aSource:  Dissertation  Abstracts  International,  Volume:  62-06,  Section:  A,  page:  2234.
■500    ▼aDirector:    Keith  G.  Provan.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--The  University  of  Arizona,  2001.
■520    ▼aMental  Health  service  provision  organizations  have  strong  professional  norms  of  cooperation,  which  exert  pressures  on  organizational  actors  to  integrate  and  coordinate  services  to  better,  serve  clients.  Pressures  to  integrate  services  sometimes  run  counter  to  the  funding  mechanisms  employed  in  delivery  systems.  This  is  especially  true  for  managed  care.  This  study  examined  whether  integration  increased  or  decreased  as  a  result  of  the  introduction  of  risk-based  managed  care  in  one  community.
■520    ▼aData  were  collected  at  two  points  in  time,  1996  and  1999,  in  order  to  assess  changes  in  services  integration  over  time.  Survey  instruments  and  field  interviews  were  employed  to  collect  the  relevant  data.  Standard  network  analysis  techniques  and  simple  content  analysis  were  used  for  the  analysis.
■520    ▼aThe  theoretical  portion  of  this  dissertation  sought  to  determine  which  set  of  literature  better  described  what  occurred  in  a  normatively  cooperative  network  with  competitive,  managed  care  incentives.  I  reviewed  literature  in  organization  theory,  common  pool  resources,  and  mental  health  to  support  a  cooperative  view  of  mental  healthcare  delivery,  and  reviewed  principal-agent  theory  and  managed  care  to  support  a  non-cooperative  view  of  mental  healthcare  delivery.
■520    ▼aI  found  that  despite  the  competitive  incentives  introduced  into  the  mental  health  delivery  network,  integration  increased  over  a  three-year  period.  Integration  was  measured  using  network  measures  such  as  density,  degree  centrality,  cliques,  core  provider  analysis,  and  blockmodels.  The  network  findings  were  further  supported  by  the  qualitative  analysis  performed  on  the  interview  data.
■520    ▼aThe  latter  part  of  the  dissertation  develops  a  model  that  explains  collective  action  in  interorganizational  networks.  It  draws  upon  the  organizational  theory  literature  by  describing  the  determinants  necessary  for  network  formation  and  using  the  concepts  of  communication,  norms,  time,  and  context.  The  common  pool  resource  literature  contributes  a  diagnosis  stage  to  the  model  that  assists  in  explaining  how  networks  change  and  develop  desirable  characteristics  over  time,  while  supplementing  the  OT  literature's  perspective  on  communication,  context,  and  time.  I  also  suggest  ways  in  which  this  dissertation  contributes  to  practice,  focusing  on  the  systems  design  of  mental  health  delivery  systems.
■650  4▼aPolitical  Science,  Public  Administration▼aSociology,  Public  and  Social  Welfare
■79010▼aProvan,  Keith  G.▼eadvisor
■85641▼uumi/3016455.pdf