008031204s2001        us                                    eng
■001CHIMSIN00126715
■00520031204111206.5
■020    ▼a0493388532
■035    ▼a(UnM)AAI3027148
■040    ▼aUnM▼cUnM
■090    ▼aD.Min.
■1001  ▼aSavage,  Jeffery  Lynn
■24510▼aA  design  for  developing  spiritual  leaders  through  the  First  Baptist  Church  of  Springfield,  Oregon▼h[e-book]
■260    ▼aPasadena,  California▼bFuller  Theological  Seminary▼c2001.
■300    ▼a182  p.
■500    ▼aSource:  Dissertation  Abstracts  International,  Volume:  62-09,  Section:  A,  page:  3083.
■500    ▼aMentor:    Greg  Ogden.
■502    ▼aThesis  (D.Min.)--Fuller  Theological  Seminary,  Doctor  of  Ministry  Program,  2001.
■520    ▼aThe  purpose  of  this  ministry  focus  paper  is  to  present  a  theology  and  strategy  for  developing  the  First  Baptist  Church  of  Springfield  (FBCS)  into  a  community  of  spiritual  leaders  equipped  to  incarnate  Christ  in  one  of  the  least-churched  regions  of  the  United  States.
■520    ▼aWith  134  years  of  history,  FBCS  might  be  a  principal  force  for  Christ  in  this  community.  Instead,  a  legacy  of  discord,  decline,  and  limited  leadership  weakened  the  church  by  discouraging  growth,  undermining  community,  and  assigning  ministry  to  a  few.  Concurrently,  the  surrounding  community  became  predominantly  “unchurched”  and  resistant  to  the  Gospel.  As  a  result,  at  the  very  time  our  neighbors  need  spiritual  guidance,  most  of  our  church  folk  declare,  “I'm  a  follower,  not  a  leader.”
■520    ▼aSince  1988,  FBCS  has  purposed  to  become  a  relevant  spiritual  presence  in  our  contemporary  setting.  To  date,  the  congregation  has  committed  to  implementing  the  Great  Commission  in  every  venue  of  life  and  is  mobilizing  around  a  mission  statement  that  accentuates  spiritual  growth,  outreach,  and  leadership  development.  A  shift  from  an  emphasis  on  positional  leadership  to  an  “every  disciple  is  a  leader”  paradigm  is  also  underway.  These  commitments  must  now  be  embedded  in  the  congregation's  culture  by  means  of  a  plan  that  is  theologically  sound  and  tailored  to  our  context.
■520    ▼aThis  paper  will  be  divided  into  four  parts.  The  first  part  will  identify  the  specific  context  and  need  of  FBCS.  A  detailed  examination  of  the  congregation's  setting  will  be  presented,  along  with  a  survey  of  the  FBCS  story.  Particular  attention  will  be  given  in  Part  one  to  specific  challenges  FBCS  faces  in  seeking  to  be  faithful  to  Christ.
■520    ▼aThe  second  part  will  present  a  theology  of  spiritual  leadership  and  make  the  case  for  developing  Christ  followers  into  spiritual  leaders.  Building  upon  Jesus'  call  to  make  disciples  and  live  as  salt  and  light  in  the  world,  spiritual  leadership  will  be  described  and  distinguished  from  positional  leadership.  Then,  a  design  for  spiritual  leadership  will  be  explained,  utilizing  an  adaptation  of  Dr.  Patrick  Lattore's  “diamond  model”  of  leadership  as  a  framework.
■520    ▼aThe  third  part  will  supply  strategies  for  growing  FBCS  into  a  community  of  spiritual  leaders.  This  involves  stimulating  every  person  to  mature  as  a  leader  by  attention  to  spiritual  formation  through  the  practice  of  spiritual  disciplines  in  the  context  of  Christ-centered  small  groups  and  intentional  spiritual  friendships.  To  achieve  this,  the  congregation  must  give  priority  to  spiritual  disciplines,  small  groups,  and  spiritual  friendship.  Three  chapters  will  focus  on  these  commitments,  providing  biblical  foundations  and  substantive  application  to  the  FBCS  context,  current  practice,  and  future  direction.
■520    ▼aPart  four  will  then  offer  a  four-year  plan  of  implementation  for  restructuring  the  life  of  FBCS  around  leadership  development.  This  will  involve  specific  programs,  measurable  goals,  and  workable  action  plans  consistent  with  the  needs  and  theological  principles  previously  presented.
■520    ▼aIn  summary,  the  goal  of  this  paper  is  to  provide  a  viable  and  theologically  responsible  plan  of  transformation  that  will  equip  every  disciple  to  be  a  spiritual  leader  who  influences  others  to  live  their  lives  in  obedience  to  Christ.
■650  4▼aTheology
■650  4▼aReligion,  General
■7001  ▼aOgden,  Gre