008051221s2004        us                                    eng
■001CHIMSIN00169312
■00520051221063858.5
■020    ▼a0496583182
■035    ▼a(UnM)AAI3110782
■040    ▼aUnM▼cUnM
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aSmith,  Edward  Martin
■24510▼aSlow  Death  or  Transformation?▼h[e-book]▼bA  Study  of  Southern  Baptist  pastoral  leadership  styles  using  the  Competing  Values  Framework
■260    ▼aVirginia  Beach,  Virginia▼bRegent  University▼c2004.
■300    ▼a100  p.
■500    ▼aSource:  Dissertation  Abstracts  International,  Volume:  64-11,  Section:  A,  page:  4124.
■500    ▼aChair:    Nancy  Bord  Yonge.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--Regent  University,  2004.
■520    ▼aThis  research  is  based  upon  a  model  of  leadership  roles  developed  by  Robert  E.  Quinn  and  others  at  the  University  of  Michigan,  Graduate  School  of  Business.  The  four  leadership  roles:  Vision  Setter,  Task  Master,  Analyzer,  and  Motivator  are  analyzed  through  the  use  of  a  tool  known  as  the  Competing  Values  Framework,  a  useful  mechanism  for  the  integration  of  managerial  leadership  models.  The  focus  of  this  research  is  senior  pastors  of  the  Southern  Baptist  Convention  and  the  relationship  of  leadership  roles  to  baptism  metrics.  Findings  by  Hart  and  Quinn  in  their  studies  of  CEOs  are  confirmed  in  this  research  of  senior  pastors,  whose  multidimensional  approach  to  leadership  finds  a  strong  relationship  to  increased  levels  of  adult  baptisms.
■650  4▼aBusiness  Administration,  Management
■650  4▼aReligion,  Clergy
■71020▼aRegent  University.
■79010▼aYonge,  Nancy  Bord▼eadvisor
■791    ▼aPh.D.
■792    ▼a2004
■85641▼uumi/3110782.pdf