008131029s2004                                                eng  d
■001CHIMSIN00303096
■00520131029101652.5
■020    ▼a9780496157785
■035    ▼a(UMI)AAI3154949
■040    ▼aUMI▼cUMI
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aSokol,  Dolores  D.
■24510▼aOrganizational  and  cultural  change  in  the  liturgy  of  the  Roman  Catholic  Church▼h[e-book]▼bAn  action  research  study  of  a  Vatican  II  parish▼cby  Dolores  D.  Sokol
■260    ▼aAlbuquerque▼bThe  University  of  New  Mexico▼c2004.
■300    ▼a280  p.
■500    ▼aChair:    Patricia  Boverie.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--The  University  of  New  Mexico,  2004.
■520    ▼aThis  study  investigated  how  mandated  universal  organizational  liturgical  change  in  the  Roman  Catholic  Church  was  received  and  implemented  by  the  leadership  of  a  Vatican  II  parish  in  the  southwestern  United  States.  Using  action  research  methodology  the  researcher  participated  in  an  organizational  change  process  that  impacted  the  worshipping  culture  of  the  parish.
■520    ▼aThe  researcher  discovered  both  alignment  and  discontinuity  between  the  mandated  organizational  changes  and  the  practice  of  the  Vatican  II  worshipping  community  culture.  This  knowledge  was  gained  through  document  review  and  analysis.  Using  focus  groups  and  interviews,  parish  leaders  voiced  their  thoughts  and  feelings  about  the  mandated  changes  and  their  potential  affect  on  the  parish  worshipping  culture.  A  core  leadership  group  discussed  potential  organizational  liturgical  changes  and  strategies  were  designed  to  implement  the  mandated  changes  while  still  preserving  the  Vatican  II  worshipping  culture  of  the  parish.  Through  the  use  of  final  interviews,  core  group  leaders  reflected  upon  the  affect  of  the  action  research  process  on  their  own  cultural  self-knowledge  and  growth.
■520    ▼aCentral  to  cultural  analysis  was  Schein's  (1992)  work  on  levels  of  culture  and  Hofstede's  (1980)  research  study  of  cultural  differences  among  nations  using  the  dimensions  of  power  distance,  uncertainty  avoidance,  individualism  and  masculinity.  Key  to  organizational  change  and  action  were  Stringer's  (1990)  action  research  process  and  Lewin's  (1947)  organizational  change  model  of  unfreeze,  move  and  re-freeze.
■520    ▼aKey  findings  suggested  that  mandated  changes  were  received  and  appropriated  at  a  high  level  when  those  directly  involved  in  implementing  the  organizational  change  had  a  voice  in  the  change  process.  When  underlying  values  and  assumptions  were  exposed,  acknowledged  and  discussed,  strategies  were  designed  which  aligned  with  both  organizational  cultural  values  and  mandated  artifactual  changes.  Time  was  also  critical  to  organizational  and  cultural  change.  Because  parish  leaders  took  the  time  to  reflect,  discuss,  strategize  and  implement,  leaders  and  parishioners  felt  respected  and  educated  in  the  process.  Both  leadership  and  change  agent/facilitator  skills  were  found  essential  to  successful  organizational  and  cultural  change.
■650  4▼aReligion,  General
■650  4▼aSociology,  Social  Structure  and  Development
■71020▼aThe  University  of  New  Mexico.
■79010▼aBoverie,  Patricia▼eadvisor
■85640▼uKTLA/2013/3154949.pdf