008131127s2006                                                eng  d
■001CHIMSIN00303336
■00520131127090621.5
■020    ▼a9781109931754
■040    ▼aUMI▼cUMI
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aProudfoot-McGuire,  Peggy.
■24510▼aFactors  of  effectiveness  in  Kentucky  nonprofit  social  welfare  organizations▼h[e-book]
■260    ▼aLouisville▼bUniversity  of  Louisville▼c2006.
■300    ▼a197  p.
■500    ▼aAdviser:    Anna  Faul.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--University  of  Louisville,  2006.
■520    ▼aThis  dissertation  is  an  exploratory,  mixed  methods  study  using  grounded  perspective  to  examine  how  stakeholders  (including  consumers,  administrators,  and  practitioners)  in  social  welfare  organizations  perceive  effectiveness  in  the  nonprofit  social  welfare  sector.  Focus  groups  were  held  in  eight  regions  constituting  the  Area  Health  Education  Centers  (AHEC)  in  Kentucky.  A  total  of  25  people  participated  in  the  study.  A  theoretical  framework  of  nonprofit  social  welfare  organizational  effectiveness  emerged  from  the  data  indicating  that  the  five  most  significant  factors  identified  by  stakeholders  as  constituting  effectiveness  in  the  nonprofit  social  welfare  sector  in  Kentucky  were  (a) client  services,  (b) organizational  structure,  (c) workplace  environment,  (d) staff  efficiency,  and  (e) organizational  funding.  Thirty-five  statements  emerged  under  these  five  categories  highlighting  the  activities  that  are  considered  most  important  to  an  effective  non-profit  social  welfare  organization  in  Kentucky.  The  sub-categories  culminated  into  a  grant  application  and  an  evaluation  tool  for  use  by  the  philanthropic  group  to  judge  if  an  organization  is  effective  and  deserves  to  be  funded.
■520    ▼aChapter  I  presents  the  research  question  and  purpose  of  the  study  as  well  as  an  overview  of  the  theoretical  perspectives  and  value  foundations  that  have  motivated  the  charitable  movement  in  the  United  States.  Chapter  I  provides  an  overview  of  how  these  perspectives  and  foundations  are  tied  to  the  concept  of  nonprofit  social  welfare  organizational  effectiveness.  Chapter  II,  a  review  of  the  relevant  literature,  presents  what  has  been  developed  in  the  way  of  conceptualizing  and  measuring  nonprofit  social  welfare  organizational  effectiveness.  Chapter  III  describes  the  methodology  incorporated  in  this  study.  Chapter  IV  details  the  results  as  well  as  the  emerging  framework  of  how  stakeholders  in  nonprofit  social  welfare  organizations  in  Kentucky  view  organizational  effectiveness.  Chapter  V  provides  overarching  implications  of  the  research,  strengths  and  limitations,  and  implications  for  future  studies.
■650  4▼aSocial  Work
■71020▼aUniversity  of  Louisville.
■79010▼aFaul,  Anna▼eadvisor
■85640▼uKTLA/2013/3254978.pdf