008131127s1999                                                eng  d
■001CHIMSIN00303368
■00520131127090626.5
■020    ▼a9780599552296
■040    ▼aUMI▼cUMI
■090    ▼aD.P.A.
■1001  ▼aMoxley,  David  Paul.
■24510▼aFoundations  of  board  development▼h[e-book]▼bTheory  and  practice  in  community  service  organizations
■260    ▼aKalamazoo,  Michigan▼bWestern  Michigan  University▼c1999.
■300    ▼a440  p.
■500    ▼aSource:  Dissertation  Abstracts  International,  Volume:  60-11,  Section:  A,  page:  4179.
■500    ▼aAdviser:    Peter  Kobrak.
■502    ▼aThesis  (D.P.A.)--Western  Michigan  University,  1999.
■520    ▼aAs  community  service  agencies  become  increasingly  responsible  for  the  provision  of  numerous  social  benefits  relevant  to  the  advancement  of  the  social  welfare  of  communities,  the  effective  performance  of  their  governance  boards  becomes  an  important  aspect  of  a  policy  of  privatization.  This  dissertation  examines  the  role  of  these  boards  in  contemporary  human  services  and  community  development,  and  the  important  functions  they  serve  in  the  effective  transfer  of  social  products,  goods,  and  services  from  the  public  to  nonprofit  sector.
■520    ▼aThe  author  introduces  the  idea  of  board  development  as  an  imperative  for  community  service  boards  to  embrace  in  order  to  strengthen  their  service  roles  in  an  increasingly  important  nonprofit  sector.  The  dissertation  integrates  organizational  and  community  development  concepts  into  a  theoretical  perspective  that  presents  the  community  service  board  as  a  complex  governance  system  with  institutional,  functional,  performance,  and  lifespan  dimensions.  The  author  postulates  that  the  integration  of  these  dimensions  within  a  community  service  board  will  produce  a  strong  sense  of  board  identity  that  is  essential  to  the  advancement  of  organizational  mission  and  purpose.
■520    ▼aThe  dissertation  links  the  theoretical  content  of  board  development  to  more  practical  considerations  including  specific  strategies  and  tactics  for  supporting  board  development,  and  for  developing  individual  board  members.  For  example,  the  author  explores  the  board  development  mission  and  the  role  of  the  board  development  committee  in  the  advancement  of  the  institutional,  performance,  and  functional  aspects  of  the  governing  authority  of  an  agency.  And,  the  author  also  explores  the  leadership  of  board  members  and  their  contribution  to  the  advancement  of  board  development.  The  dissertation  culminates  in  an  examination  of  the  board  development  cycle  in  which  a  community  service  board  identifies  its  own  developmental  needs,  and  addresses  these  needs  through  group  processes  and  planning.
■520    ▼aThe  dissertation  incorporates  vignettes,  narratives,  examples,  and  observations  taken  directly  from  board  development  projects  the  author  undertook  with  a  variety  of  community  service  agencies.  The  material  will  support  the  work  of  consultants,  board  members,  and  agency  administrators  with  a  commitment  to  the  development  and  advancement  of  community  service  boards.
■590    ▼aSchool  code:  0257.
■650  4▼aPolitical  Science,  Public  Administration
■650  4▼aSociology,  Social  Structure  and  Development
■690    ▼a0617
■690    ▼a0700
■71020▼aWestern  Michigan  University.
■7730  ▼tDissertation  Abstracts  International▼g60-11A.
■790    ▼a0257
■79010▼aKobrak,  Peter▼eadvisor
■792    ▼a1999
■85640▼uKTLA/2013/9951240.pdf