008131107s2004                                                eng  d
■001CHIMSIN00303390
■00520131107084804.5
■020    ▼a9780496916764
■035    ▼a(UMI)AAI3158993
■040    ▼aUMI▼cUMI
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aPratt,  Zachary  Lee.
■24513▼aAn  investigation  of  the  relationships  between  external  environment,  mission  and  strategy,  leadership,  organizational  culture,  and  performance▼h[e-book]
■260    ▼aEast  Lansing,  MI▼bMichigan  State  University▼c2004.
■300    ▼a175  p.
■500    ▼aAdviser:  Richard  D.  Paulsen.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--Michigan  State  University,  2004.
■520    ▼aThe  Veterans  Affairs  Health  Care  System  has  undertaken  a  massive  transformation  in  response  to  economic,  legislative,  demographic,  industrywide  forces,  and  world  affairs.  In  transforming  an  organization,  many  variables  are  involved  and  Burke  and  Litwin  (1992)  have  identified  five  key  variables  of  change  in  the  transformational  model  they  developed.  Burke  and  Litwin's  transformational  model  was  used  as  a  framework  for  this  study.  The  purpose  of  this  study  was  to  investigate  the  relationship  between  external  environment,  mission  and  strategy,  leadership,  organizational  culture  and  performance  at  the  White  River  Junction,  Vermont,  VA  Medical  and  Regional  Office  Center.
■520    ▼aThe  study  participants  were  248  employees  at  the  White  River  Junction,  VA  Medical  and  Regional  Office.  Data  collection  was  conducted  by  in-house  mail.  The  relationships  between  the  variables  were  examined  using  the  Multifactor  Leadership  Questionnaire  (MLQ  (5x-short)  developed  by  Bass  and  Avolio  (2000),  the  Organizational  Description  Questionnaire  (ODQ)  developed  by  Bass  and  Avolio  (1992),  and  the  Survey  on  Performance  and  Management  Issues  (PMI)  developed  by  the  General  Accounting  Office  (2000).  These  instruments  were  modified  and  used  in  combination  to  form  the  questionnaire  developed  for  this  study.
■520    ▼aFifteen  hypotheses  were  used  to  investigation  the  relationships  between  external  environment,  mission  and  strategy,  leadership,  organizational  culture,  and  performance  variables  provides  support  and  a  better  understanding  of  Burke  and  Litwin's  (1992)  transformational  model.  Four  of  the  fifteen  hypotheses  were  supported  and  results  showed  that  laissez-faire  leadership  style  were  inversely  correlated  to  performance  measures,  and  mission  and  strategy.  Additionally,  results  show  a  direct  correlation  between  employee's  mission  and  strategy,  and  performance  measures.  And  results  also  showed  a  direct  correlation  between  a  transformational  culture  typology  and  performance  measures.  Eight  of  the  fifteen  hypotheses  were  partially  supported  and  demonstrated  relationships  between  the  study  variables  that  support  Burke  and  Litwin's  transformational  model.
■520    ▼aImplications  were  identified  including  increasing  employees'  involvement  in  defining  and  creating  their  own  work  group  goals  as  part  of  the  mission  and  strategy.  Recommendations  for  managers  and  future  research  are  provided  for  consideration.
■650  4▼aBusiness  Administration,  Management
■650  4▼aHealth  Sciences,  General
■650  4▼aPolitical  Science,  Public  Administration
■650  4▼aSociology,  Social  Structure  and  Development
■71020▼aMichigan  State  University.
■79010▼aPaulsen,  Richard  D.▼eadvisor
■85640▼uKTLA/2013/3158993.pdf