008141106s2004                                                eng  d
■001CHIMSIN00346244
■00520141106122421.5
■020    ▼a9780496716661
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3124360
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aD.Min.
■1001  ▼aWilliams,  Carmen.
■24510▼aLove  thy  neighbor▼h[e-book]▼bApplying  Bowen  Systems  Theory  to  reduce  organizational  conflict
■260    ▼aMadison,  New  Jersey▼bDrew  University▼c2004.
■300    ▼a126  p.
■500    ▼aAdvisers:    William  Presnell;  David  Wells.
■502    ▼aThesis  (D.Min.)--Drew  University,  2004.
■520    ▼aA  fundamentally  spiritual  underpinning  both  inspires  and  preserves  the  conduct  of  the  project  described  in  detail  in  chapter  4.
■520    ▼aAn  entire  chapter  is  devoted  to  the  theological  underpinnings  that  guide  the  processes  of  reducing  conflict  and  supporting  the  development  of  healthy  organizational  relationships.  The  chapter  includes  references  to  responsibilities  for  each  other  in  light  of  the  social  gospel.  It  also  presents  the  theological  relevance  that  makes  such  a  project  appropriate  for  a  pastoral  counselor,  either  as  experiment  or  as  treatment  for  organizational  development.
■520    ▼aBowen  Systems  Theory  is  detailed  in  the  third  chapter.  This  chapter  includes  the  definition  of  seminal  Bowen  theoretical  constructs  and  a  case  study  that  cues  the  reader  to  the  application  of  this  theory  to  family  and  social  organizations.
■520    ▼aIn  an  effort  to  preserve  the  identity  and  privacy  of  the  actual  organizations,  Old  Town,  Minnesota  is  the  setting  for  the  project.  American  Revival  is  the  pseudonym  of  the  church  that  served  as  the  project  ministry  site.
■520    ▼aThe  author  examines  a  highly  complex  religious  organizational  system  and  its  multiple  nonprofit  subsystems  in  the  light  of  Murray  Bowen's  Systems  Theory  with  faith  walk  perspectives.  The  history  of  how  the  systems  were  established  and  nurtured  supports  the  legacies  that  recur  from  generation  to  generation.  The  paper  chronicles  the  resistance  of  the  systems  to  change  and  the  challenges  the  author  faced  in  gaining  and  maintaining  cooperation  from  system  leadership.
■650  4▼aSocial  Work
■650  4▼aSociology,  Industrial  and  Labor  Relations
■650  4▼aSociology,  Social  Structure  and  Development
■71020▼aDrew  University.
■85640▼uKTLA/2014/3124360.pdf