008141223s2004                                                eng  d
■001CHIMSIN00346644
■00520141223084128.5
■020    ▼a9780496755950
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3128333
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aLai,  Chung  Yin.
■24510▼aOrganizational  survival  and  development  strategies  and  social  workers'  political  advocacy  activities▼h[e-book]
■260    ▼aHong  Kong▼bThe  Chinese  University  of  Hong  Kong  (Hong  Kong)▼c2004.
■300    ▼a599  p.
■500    ▼aAdviser:  B.  H.  Mok.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--The  Chinese  University  of  Hong  Kong  (Hong  Kong),  2004.
■520    ▼aQualitative  in-depth  interviews  were  conducted  with  eight  CEOs  and  one  Deputy  CEO  of  nine  social  service  organizations  selected  by  purposive  maximum  variation  sampling,  to  explore  the  organizational  survival  and  development  strategies  adopted,  what  social  workers  have  done,  and  the  outcomes  of  such  strategies  and  practice.  A  quantitative  survey  was  conducted  to  investigate  social  workers'  political  advocacy  activities  and  the  expected  outcomes.  A  total  of  211  registered  social  workers  selected  by  systematic  sampling  from  the  Register  of  the  Social  Workers'  Registration  Board  had  been  approached  and  78  were  successfully  interviewed  with  a  structured  questionnaire.  A  three-hour  in-depth  focus  group  discussion  involving  six  survey  respondents  of  different  positions  and  fields  of  practice  was  also  held  to  explore  the  relevance  of  political  advocacy  to  the  accomplishment  of  social  work  objectives  and  the  development  and  survival  of  social  service  organizations.  The  three  methods  provide  data  for  analyses  by  comparison  and  pattern  matching.
■520    ▼aSince  late  1997,  Hong  Kong's  depressed  economy  coupled  with  the  domestic  difficulties  of  economic  restructuring  had  necessitated  the  government  to  take  tough  decisions  in  fiscal  restraint  that  resulted  in  cuts  in  public  spending.  The  pain  of  funding  shortage  was  amplified  when  the  Enhanced  Productivity  Program  coincided  with  the  restructuring  of  the  subvention  system.  The  combined  impact  had  produced  a  sense  of  crisis  within  the  social  service  sector  and  a  sense  of  gloom  and  powerlessness  among  many  social  workers,  particularly  as  the  economic  and  political  turbulence  of  society  had  given  rise  to  various  social  problems  and  needs  that  required  responses  from  the  social  welfare  sector.  Against  this  background  this  study  attempted  to  explore  how  social  service  organizations  survived  and  developed  in  this  environment,  and  how  social  workers'  political  advocacy  activities  helped  organizational  survival  and  development,  with  the  potential  for  model  building  based  on  local  experience.
■520    ▼aThe  findings  supported  the  major  propositions  on  organizational  strategies  and  confirm  that  social  workers'  political  advocacy  activities  could  contribute  to  organizational  survival  and  development  through  increasing  the  prestige,  legitimation,  autonomy,  influence,  power  and  ability  of  the  organization  and  its  social  workers.  (Abstract  shortened  by  UMI.).
■650  4▼aPolitical  Science,  General
■650  4▼aSocial  Work
■690    ▼a0452
■690    ▼a0615
■71020▼aThe  Chinese  University  of  Hong  Kong  (Hong  Kong).
■7730  ▼tDissertation  Abstracts  International▼g65-04A.
■790    ▼a1307
■85640▼uKTLA/2014/3128333.pdf