008141223s2004                                                eng  d
■001CHIMSIN00346648
■00520141223084128.5
■020    ▼a9780496967100
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3162719
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aRabinovitch,  Jannit.
■24510▼aTransforming  community  practice▼h[e-book]▼b[Re]moving  the  margins
■260    ▼aBrattleboro▼bUnion  Institute  and  University▼c2004.
■300    ▼a224  p.
■500    ▼aCore  Faculty:  Judith  Arcana.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--Union  Institute  and  University,  2004.
■520    ▼aThe  central  argument  of  this  study  is  that  to  develop  effective  responses  to  marginalization,  the  most  oppressed  must  play  a  central  role  in  the  development,  design  and  delivery  of  programs  and  services  designed  to  address  their  needs.  Further,  that  to  do  this  requires  skilled  change  agents  to  facilitate  and  support  the  engagement  of  marginalized  people  in  identifying  and  addressing  problems.  This  study  describes  one  such  experience  in  effective  community  practice  from  the  point  of  view  of  a  change  agent  working  with  marginalized  community  members.
■520    ▼aThis  dissertation  explores  transformative  community  practice  as  an  effective  method  of  working  in  the  community,  using  five  narratives  incorporating  twelve  years  of  community  practice  work  with  marginalized  communities  in  Victoria,  British  Columbia,  Canada.  Work  with  one  community's  homeless  men,  street  women,  sex  workers  and  sexually  exploited  youth  provides  examples,  lessons,  recommendations,  and  insights.  Transformative  community  practice  is  built  on  the  realization  that  despite  their  insider  knowledge  the  true  experts,  those  with  lived  experience,  are  not  usually  included  in  discussions  of  how  to  address  their  needs.  Existing  scholarly  literature  on  community  practice  demonstrates  a  broad  consensus  on  the  importance  of  the  inclusion  of  those  most  marginalized  but  without  comprehensive  guidelines  on  how  to  engage  them  in  substantive  ways.
■520    ▼aTransformative  community  practice  seeks  to  change  social  policy  and  community  practice  in  four  key  areas:  the  redefinition  of  expertise  to  include  the  experiential  community  thus  ensuring  they  play  a  decision-making  role  in  the  design,  development  and  implementation  of  all  solutions;  a  new  understanding  of,  and  support  for,  the  role  of  the  change  agent;  the  engagement  of  all  stakeholders  affected  by  the  situation  being  addressed;  and  a  commitment  that  sufficient  time  and  resources  will  be  dedicated  to  the  process  of  community  practice.
■650  4▼aSocial  Work
■650  4▼aSociology,  General
■650  4▼aWomen's  Studies
■71020▼aUnion  Institute  and  University.
■85640▼uKTLA/2014/3162719.pdf