008141203s2011                                                eng  d
■001CHIMSIN00346704
■00520141203120838.5
■020    ▼a9781124717258
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3460142
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aBarden,  Jane  E.
■24510▼aGoals  and  roles▼h[e-book]▼bInstitutional,  organizational,  and  individual  influences  on  social  worker-lawyer  collaboration
■260    ▼aChicago▼bThe  University  of  Chicago▼c2011.
■300    ▼a333  p.
■500    ▼aAdviser:  Susan  J.  Lambert.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--The  University  of  Chicago,  2011.
■520    ▼aBoth  common  wisdom  and  the  majority  of  scholarly  work  on  collaboration  between  social  workers  and  lawyers  suggest  that  conflict  between  the  values,  ethics,  focus,  and  methods  of  these  two  professions  makes  collaboration  difficult,  if  not  impossible.    The  limited  body  of  literature  on  the  topic  of  collaboration  between  social  workers  and  lawyers  focuses  largely  on  interpersonal  aspects  of  the  working  relationship  and  the  potential  ethical  conflicts  posed  by  the  collaborative  working  relationship.    This  literature  is  largely  conceptual  rather  than  empirical,  however.    It  neglects  the  importance  of  the  context  in  which  social  workers  and  lawyers  collaborate  and  assumes  that  conflict  is  the  defining  feature  of  this  interdisciplinary  collaboration.
■520    ▼aContrary  to  previous  work,  these  data  suggest  that  the  working  relationship  between  social  workers  and  lawyers  is  characterized  more  accurately  by  ambiguity  than  by  conflict.    The  major  theme  that  emerged  from  these  data  is  that  the  collaboration  between  social  workers  and  lawyers  in  these  legal  settings  is  fraught  with  ambiguity.    This  is  not  to  suggest  that  conflict  is  absent  from  the  collaboration  between  social  workers  and  lawyers,  but  that  conflict  is  in  many  ways  secondary  to  ambiguity.
■520    ▼aThis  dissertation  concludes  with  a  discussion  of  the  implications  of  these  findings  for  both  social  work  practice  in  legal  settings  and  for  future  research  on  the  collaboration  between  social  workers  and  lawyers.
■520    ▼aThis  dissertation  extends  the  previous  conceptual  literature  in  that  it  is  driven  by  both  theory  and  by  empirical  data.    The  study  is  a  comparative  case  study  of  three  organizations  that  employ  both  social  workers  and  lawyers.    Data  were  collected  through  intensive  open-ended  interviews  with  social  workers,  lawyers,  and  administrators  in  these  agencies,  observations  of  the  daily  interactions  between  social  workers  and  lawyers,  and  a  review  of  documents  generated  by  the  agencies.
■520    ▼aThis  transfer  of  focus  from  conflict  between  social  workers  and  lawyers  to  the  ambiguity  of  the  social  worker's  role  in  the  legal  setting  creates  a  new  view  of  what  it  means  to  be  a  social  worker  in  interdisciplinary  settings.    Rather  than  a  story  of  ongoing  conflict,  the  story  becomes  one  of  social  workers  continually  striving  to  understand,  carve  out,  and  define  their  role  in  the  legal  setting.    Activities  undertaken  to  transform  ambiguity  into  certainty  become  a  central  task  of  the  job.
■650  4▼aLegal  Studies
■650  4▼aPsychology,  Industrial
■650  4▼aSocial  Work
■650  4▼aSociology,  Organization  Theory
■71020▼aThe  University  of  Chicago▼bSocial  Service  Administration.
■85640▼uKTLA/2014/3460142.pdf