008141222s2014                                                eng  d
■001CHIMSIN00346878
■00520141222135650.5
■020    ▼a9781321284591
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3641928
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aD.Min.
■1001  ▼aFuller,  David  Paul.
■24510▼aMission  statement  alignment▼h[e-book]▼bGuiding  ministries  toward  a  strategic  culture  focused  on  the  great  commission
■260    ▼aLynchburg▼bLiberty  University▼c2014.
■300    ▼a158  p.
■500    ▼aAdviser:  Charlie  Davidson.
■502    ▼aThesis  (D.Min.)--Liberty  University,  2014.
■520    ▼aThe  development  of  organizational  mission  statements  has  been  emphasized  since  the  early  1990's.  Church  ministries  and  religious  organizations  providing  direct  human  services  within  communities  have  utilized  mission  statements  to  articulate  actions  and  identity.  The  purpose  of  this  project  is  to  provide  a  framework  to  construct  a  clearly  defined  mission  statement,  to  measure  the  behavior  of  the  organization  to  determine  proper  mission  statement  alignment  and  to  focus  that  alignment  toward  the  great  commission.  The  project  will  survey  religious  organizations  within  the  United  States  and  compare  religious  non-profits'  operational  and  administrative  procedures  to  their  own  mission  statement.  Based  on  the  findings  of  the  project's  research,  a  review  of  scripture,  books  and  related  research  a  process  for  mission  statement  development  is  offered,  keys  for  mission  alignment  are  proposed  and  a  tool  for  measuring  mission  statement  alignment  that  focuses  organizational  actions  toward  the  great  commission  found  in  Matthew  28  is  presented.
■650  4▼aBusiness  Administration,  Management
■650  4▼aReligion,  General
■650  4▼aSociology,  Organization  Theory
■85640▼uKTLA/2014/3641928.pdf