008141226s2012                                                eng  d
■001CHIMSIN00346903
■00520141226095250.5
■020    ▼a9781267905031
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3552187
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aWesley,  David.
■24510▼aCollective  impact  in  Congregational  Mission▼h[e-book]▼bA  multisite  case  study  of  a  congregation  to  field  partnership
■260    ▼aDeerfield▼bTrinity  International  University▼c2012.
■300    ▼a218  p.
■500    ▼aAdviser:  Robert  Priest.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--Trinity  International  University,  2012.
■520    ▼aThe  research  methodology  utilized  to  understand  the  Swaziland  Partnership  network  was  a  multi-site  ethnography  within  a  qualitative  single  case-study  to  describe  an  environment  conducive  to  an  emerging  paradigm  in  mission;  one  in  which  a  local  U.S.  congregation  acts  as  a  catalyst  for  an  emerging  mission  pattern  of  collective  impact  as  multiple  organizations  in  the  U.S.  and  Swaziland  strategically  network  toward  a  large  scale  objective  to  address  HIV/AIDS  in  Swaziland.
■520    ▼aThis  dissertation  is  a  study  of  a  mission  partnership  involving  innovation  within  the  work  of  an  historic  U.S.  congregation  and  an  historic  mission  field  in  Swaziland.    The  case  study  research  of  the  Swaziland  Partnership  describes  the  first  four  years  of  a  collaboration  between  a  congregation  in  the  U.S.  and  Christians  in  Swaziland  working  to  address  the  HIV/AIDS  epidemic  in  Swaziland.    This  partnership  has  provided  a  platform  for  large  scale  catalytic  funding  beyond  the  congregation  and  mission  field  toward  holistic  mission  in  Swaziland.    The  Swaziland  Partnership  described  in  this  study  is  an  emerging  mission  pattern  that  includes  Short  Term  Mission,  historic  mission  development,  holistic  mission,  and  congregational  partnerships.    The  result  is  a  synergistic  impact,  which  is  greater  than  the  combined  efforts  of  short-term  mission,  congregational  offerings  and  Swaziland  participation.
■520    ▼aThis  research  suggests  that  cross-sector  overlap  of  multiple  organizations,  in  collective  impact  through  a  congregation,  offers  an  emerging  form  of  missions  which  needs  further  investigation,  particularly  since  it  is  at  these  overlaps  that  juncture  as  well  as  disjuncture  takes  place.    These  overlaps  provide  great  potential  for  future  mission  efforts;  however  these  same  overlaps,  through  the  good  intentions  and  large  scale  donations,  may  contain  unintended  results  of  dependency  disrupting  the  objectives  to  make  a  long  term  effect  on  the  HIV/AIDS  crisis.
■520    ▼aThis  single  case  study  of  the  Swaziland  Partnership  contained  four  primary  research  components:  (1)  a  descriptive  study  of  the  development  of  the  Swaziland  Partnership;  (2)  a  description  and  analysis  of  how  catalytic  networks  and  relationships  were  activated  through  this  partnership;  (3)  an  analysis  of  the  varied  partners'  perspectives  of  the  Swaziland  Partnership's  objectives;  and  (4)  an  exploration  and  analysis  of  the  indicators  of  quality,  healthy  relationships  between  those  involved  in  the  Swaziland  Partnership.
■650  4▼aHealth  Sciences,  Public  Health
■650  4▼aPolitical  Science,  International  Relations
■650  4▼aReligion,  General
■71020▼aTrinity  International  University▼bIntercultural  Studies.
■85640▼uKTLA/2014/3552187.pdf