008141226s2013                                                eng  d
■001CHIMSIN00346927
■00520141226095251.5
■020    ▼a9781303647703
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3607251
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aGuerrero,  Abraham.
■24510▼aStructure  and  mission  effectiveness▼h[e-book]▼bA  study  focused  on  Seventh-day  Adventist  mission  to  unreached  people  groups  between  1980  and  2010
■260    ▼aBattle  Creek,  Michigan▼bAndrews  University▼c2013.
■300    ▼a303  p.
■500    ▼aAdviser:  Bruce  L.  Bauer.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)--Andrews  University,  2013.
■520    ▼aIt  is  also  necessary  to  nurture  a  healthier,  mutually  affirming,  government/industries-like  relationship  between  the  church's  formal  structure  and  the  many  semi-autonomous  mission  structures  that  have  been  born  within  the  church,  a  relationship  where  the  denomination  regulates  but  not  administrates  its  mission  structures,  and  where  mission  structures  actually  engage  in  mission  instead  of  wasting  time  and  energy  in  demonstrating  they  do  the  work  better  than  the  demomination's  structure.
■520    ▼aThe  findings  reveal  that,  although  the  Seventh-day  Adventist  Church  organization  was  started  with  missionary  concerns  in  mind  and  has  clearly  defined  its  mission,  its  current  performance  metrics  do  not  reveal  much  about  the  organization's  effectiveness  in  achieving  its  mission.  These  measures---as  reflected  in  the  Annual  Statistical  Reports---as  well  as  all  administrative  decisions,  including  but  not  limited  to  Interdivision  Employee  assignment,  Thirteenth  Sabbath  School  projects  selection,  and  evangelistic/institutional  employee  ratios,  should  be  better  aligned  with  the  mission  of  reaching  the  unreached.
■520    ▼aThe  impact  of  structure  on  mission  effectiveness  is  evaluated  in  the  present  work  by  looking  for  patterns  in  history  in  which  the  structure  has  been  either  a  facilitator  or  a  hindrance  for  establishing  churches  among  those  who  have  not  been  reached  with  the  gospel.  This  work  surveyed  previous  studies  on  the  different  areas  of  the  theory  base,  and  its  primary  sources  include  annual  statistical  reports  and  other  documents  from  the  General  Conference  of  Seventh-day  Adventists  and  their  Office  of  Archives,  Statistics,  and  Research,  as  well  as  board  minutes  and  denominational  journals.
■520    ▼aThe  present  study  examines  the  impact  of  the  Seventh-day  Adventist  Church's  structure  on  mission  effectiveness  in  taking  the  gospel  to  unreached  people  groups  between  1980  and  2010.  A  historical  descriptive  study,  this  dissertation's  theory  base  includes  structure  from  an  anthropological  perspective;  structure,  mission,  and  effectiveness  from  an  organizational  perspective;  and  church  structure  and  mission  effectiveness  in  Christian  history.
■650  4▼aBusiness  Administration,  Management
■650  4▼aReligion,  General
■650  4▼aTheology
■690    ▼a0318
■690    ▼a0454
■690    ▼a0469
■71020▼aAndrews  University▼bSDA  Theological  Seminary.
■7730  ▼tDissertation  Abstracts  International▼g75-04A(E).
■790    ▼a0443
■85640▼uKTLA/2014/3607251.pdf