008141226s2014                                                eng  d
■001CHIMSIN00346936
■00520141226095252.5
■020    ▼a9781321027334
■035    ▼a(MiAaPQ)AAI3627459
■040    ▼aMiAaPQ▼cMiAaPQ
■090    ▼aD.B.A.
■1001  ▼aSovak,  Karel  S.
■24510▼aEconomic  Conflict  in  Mission  Fulfillment▼h[e-book]
■260    ▼aNaples▼bWalden  University▼c2014.
■300    ▼a228  p.
■500    ▼aAdviser:  James  Goes.
■502    ▼aThesis  (D.B.A.)--Walden  University,  2014.
■520    ▼aThis  qualitative  case  study  examined  how  not  for  profit  (NPO)  leaders  imposed  economic  conflict---reduction  of  physical,  human,  financial,  or  technological  resources---to  effectively  fulfill  their  organizational  mission.  Recent  studies  of  NPOs  have  addressed  conflict  management,  but  there  was  a  gap  in  the  literature  regarding  deliberate  use  of  internal  economic  conflict  as  a  strategy  and  as  a  means  to  enhance  mission  effectiveness.  A  resource  scarcity  model  was  chosen  as  a  conceptual  framework  for  investigating  whether  economic  conflict  lead  to  organizational  effectiveness  for  social  change  in  NPOs.  This  research  examined  the  role  of  leaders  relating  to  the  imposition  of  economic  conflict  to  enhance  mission  effectiveness.  Evidence  from  6  NPOs  in  the  state  of  North  Dakota  illuminated  the  problems  faced  by  NPOs  and  their  leaders  in  relation  to  accountability  and  mission  fulfillment.  Data  consisted  of  narrative  information  on  beliefs,  experiences,  and  interactions  relating  to  the  strategy  of  imposing  economic  conflict.  Through  interviews,  detailed  questions  relating  to  the  imposition  of  economic  conflict  were  asked  of  executive  directors,  staff,  and  board  members  in  the  6  organizations.  Results  indicated  imposition  of  economic  conflict  by  leaders  was  not  detrimental  to  motivation  of  staff  or  trust  of  executive  directors.  Findings  from  the  study  enhance  understanding  of  NPO  leadership,  illuminate  the  quality  of  knowledge  about  NPOs,  and  reveal  a  model  based  on  the  strategy  of  leadership  imposing  economic  conflict  on  the  organization  that  NPO  leaders  might  use  in  pursuing  effective  mission  fulfillment  to  achieve  positive  social  change.
■650  4▼aBusiness  Administration,  Management
■650  4▼aEducation,  Leadership
■71020▼aWalden  University▼bApplied  Management  and  Decision  Sciences.
■85640▼uKTLA/2014/3627459.pdf