008160128s2013                                                eng  d
■001CHIMSIN00468659
■00520160128072700.5
■020    ▼a9781303719301
■035    ▼a(UMI)AAI3578588
■040    ▼aUMI▼cUMI▼dPQKOR
■08204▼a261▼222
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aBabyak,  Andrew  T.
■24510▼aBiblical  Leadership  at  Work  Scale  Development▼h[e-book]
■260    ▼aAnn  Arbor,  MI▼bUMI  Dissertations  Publishing▼c2013
■300    ▼a136  p
■500    ▼aAdviser:  Paul  B.  Carr.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)▼bRegent  University▼d2013.
■520    ▼aThe  American  Dream,  particularly  its  focus  on  riches,  has  captivated  Americans  since  the  1960s;  but  recent  world  events,  including  the  terrorist  attacks  on  September  11,  2001  and  numerous  scandals  by  financial  organizations,  have  changed  the  way  Americans  view  work.  The  faith  at  work  movement  began  in  the  1980s  (Miller,  2007)  and  has  been  growing  at  a  fast  pace  in  recent  years  as  employees  seek  more  from  their  jobs  than  just  a  paycheck.  Employees  are  searching  for  meaning  in  their  work,  and  the  fields  of  faith  at  work  and  spiritual  leadership  have  been  growing.  However,  most  of  the  work  done  in  these  fields  has  been  religion  neutral.  Lynn,  Naughton,  and  VanderVeen  (2009)  posited  that  current  research  that  has  focused  on  spirituality  without  religious  convictions  is  too  simplistic,  and  personal  religious  beliefs  must  be  examined  in  connection  with  spirituality  and  faith.  Scholars  have  postulated  that  leadership  based  on  the  Bible  would  be  divisive  and  produce  negative  results  for  the  organization,  but  no  studies  have  been  performed  to  actually  support  those  attacks  (Hicks,  2002).  The  purpose  of  this  study  was  to  build  a  new  theory  of  biblical  leadership  and  a  scale  that  may  be  used  to  study  it.  The  Biblical  Leadership  at  Work  Scale  was  developed  as  a  result  of  a  thorough  review  of  previous  research  on  leadership  and  the  Bible.  This  resulted  in  a  theory  of  biblical  leadership  that  is  multidimensional  as  it  integrates  the  leader's  spiritual  life,  relational  and  professional  abilities,  and  desire.  A  leader  exhibiting  biblical  leadership  must  exhibit  the  following  four  components:  (a)  relationship  with  God,  (b)  relationship  with  man,  (c)  completing  the  mission,  and  (d)  organizational  relationship  skills.  A  nine-member  expert  panel  examined  the  instrument  to  establish  face  validity.  All  four  of  the  factors  of  the  scale  were  studied  through  a  principal  component  factor  analysis  and  an  item  analysis  that  utilized  bivariate  correlations.  Reliability  was  measured  by  utilizing  Cronbach's  alpha  (.920  for  the  entire  scale)  and  a  test--retest  method  of  analyzing  internal  consistency.  The  research  in  this  study  indicated  that  three  of  the  four  factors  of  the  study  are  valid  and  reliable  to  measure  biblical  leadership,  but  several  of  the  items  need  to  be  examined  further,  which  is  explained  in  the  final  chapter.  This  study  was  a  groundbreaking  endeavor  as  it  developed  a  new  theory  of  biblical  leadership.  It  is  the  opinion  of  this  researcher  that  biblical  leadership  is  an  important  theory  not  only  because  of  the  positive  effects  that  it  can  have  on  an  organization  but  because  it  can  also  help  to  advance  the  kingdom  of  God  on  earth.  There  is  a  need  to  build  upon  this  study  to  strengthen  the  scale  so  that  a  strong,  reliable,  and  valid  instrument  is  fully  developed  to  enable  the  research  necessary  to  examine  the  effectiveness  and  outcomes  of  biblical  leadership.
■650  4▼aManagement
■650  4▼aSpirituality
■650  4▼aBiblical  studies
■71020▼aRegent  University▼bOrganizational  Leadership.
■85640▼uKTLA/2015/3578588.pdf