008151216s2014                                                eng  d
■001CHIMSIN00469121
■00520151216112011.5
■020    ▼a9781303890864
■035    ▼a(UMI)AAI3619662
■040    ▼aUMI▼cUMI▼dPQKOR
■08204▼a266▼222
■090    ▼aPh.D.
■1001  ▼aMun,  Jae  Hong  Daniel.
■24510▼aTransformation  of  cross-cultural  Korean  leaders  in  Taiwanese  churches▼h[e-book]
■260    ▼aAnn  Arbor,  MI▼bUMI  Dissertations  Publishing▼c2014
■300    ▼a223  p
■500    ▼aAdviser:  Richard  L.  Starcher.
■502    ▼aThesis  (Ph.D.)▼bBiola  University▼d2014.
■520    ▼aTaiwan  and  Korea  have  been  categorized  in  the  same  cluster  of  Confucian  and  hierarchical  cultures.  However,  Korean  missionary  pastors  in  Taiwan  experience  significant  cross-cultural  differences  that  directly  affect  the  effectiveness  of  their  leadership  among  Taiwanese  congregants.
■520    ▼aThis  study  discloses  the  four  factors  contributing  to  the  effectiveness  of  select  Korean  missionary  pastors:  (a)  personal  traits,  (b)  interaction  on  cross-cultural  issues,  (c)  trust,  and  (d)  spirituality.  Working  as  a  whole,  four  key  factors  result  in  a  four-fold  transformation  of  leadership:  (a)  leaders  responded  to  cross-cultural  encounters  with  cognitive  discernment,  (b)  which  resulted  in  movement  from  authoritarian  to  servant  leadership,  (c)  which  fostered  trust  among  followers,  (d)  which  resulted  in  movement  from  servant  to  transformational  leadership.
■520    ▼aThe  theory  in  this  study  on  the  effectiveness  of  cross-cultural  leaders  in  Taiwanese  context  is  derived  from  the  ground  theory  study  using  in-depth  semi-structured  interviews,  and  participant  observation.
■650  4▼aReligious  education
■650  4▼aAsian  studies
■650  4▼aPastoral  counseling
■71020▼aBiola  University▼bCook  School  of  Intercultural  Studies.
■85640▼uKTLA/2015/3619662.pdf