008170125s2015                                                eng  d
■001CHIMSIN00470293
■00520170125074337.5
■020    ▼a9781321917277
■035    ▼a(UMI)AAI3714437
■040    ▼aUMI▼cUMI▼dPQKOR
■08204▼a241▼222
■090    ▼aEd.D.
■1001  ▼aFrench,  Linda  Banninger.
■24512▼aA  Correlational  Study  of  Congregant  Perceptions  of  Servant  Leadership  and  Attitudes  toward  Church▼h[e-book]
■260    ▼aAnn  Arbor,  MI▼bUMI  Dissertations  Publishing▼c2015
■300    ▼a224  p
■500    ▼aAdviser:  Gary  Piercy.
■502    ▼aThesis  (Ed.D.)▼bGrand  Canyon  University▼d2015.
■520    ▼aThe  purpose  of  this  quantitative  correlational  study  was  to  investigate  the  relationship  between  congregant  perceptions  of  executive  servant  leadership  as  demonstrated  by  Christian  pastors  and  attitudes  toward  church  (operationalized  as  church  climate  and  congregant  behaviors)  in  a  Christian  denomination  in  the  Pacific  Northwestern  United  States.  Congregants  were  surveyed  online  using  the  Executive  Servant  Leadership  Scales  and  the  Church  Attitude  Inventory.  The  research  question  asked  what  relationship,  if  any,  existed  between  executive  servant  leadership  as  perceived  by  church  congregants  and  attitudes  toward  church.  The  analysis  of  the  interval  data  involved  Pearson  correlation  analysis  and  simple  and  multiple  linear  regressions.  The  bivariate  correlation  results  showed  stronger  relationships  of  perceived  servant  leadership  with  congregant  perceptions  of  church  climate  than  with  congregant  behaviors.  The  regression  results  indicated  executive  servant  leadership  as  a  whole  was  a  significant  predictor  of  church  climate  (R2  =  0.54),  congregant  behavior  (R2  =  0.21),  and  church  attendance  (R2  =  0.03).  Additionally,  church  climate  was  positively  predicted  by  leader's  moral  integrity  and  building  community  (cumulative  R2  =  0.54),  congregant  behavior  was  positively  predicted  by  moral  integrity  (R  2  =  0.23),  church  attendance  was  positively  predicted  by  moral  integrity  (R2  =  0.13)  and  negatively  by  egalitarianism  (cumulative  R2  =  0.26),  and  tithing  was  positively  predicted  by  perceived  pastor  altruism  (R2  =  0.03).  These  findings  are  relevant  to  pastor  leadership,  recruitment,  and  training.
■650  4▼aOrganizational  behavior
■650  4▼aOrganization  theory
■650  4▼aReligion
■71020▼aGrand  Canyon  University▼bCollege  of  Doctoral  Studies.
■793    ▼aEnglish
■85640▼uKTLA/2016/3714437.pdf