008170208s2015                                                eng  d
■001CHIMSIN00470324
■00520170208073038.5
■020    ▼a9781321841282
■035    ▼a(UMI)AAI3708716
■040    ▼aUMI▼cUMI▼dPQKOR
■08204▼a361▼222
■090    ▼aD.M.
■1001  ▼aBoyle,  Maureen.
■24510▼aProtecting  working  victims  of  domestic  violence  in  the  workplace▼bA  phenomenological  study  in  best  practice▼h[e-book]
■260    ▼aAnn  Arbor,  MI▼bUMI  Dissertations  Publishing▼c2015
■300    ▼a194  p
■502    ▼aThesis  (D.M.)▼bUniversity  of  Phoenix▼d2015.
■520    ▼aThe  qualitative  empirical  phenomenological  study  investigates  the  best  practices,  if  any,  which  were  used  in  the  development  of  a  domestic  violence  in  the  workplace  policy,  program,  or  protocol.  The  study  further  investigates  how  the  organization  protects  a  working  victim  through  the  lens  of  the  senior  human  resource  executive.  This  is  the  first  study  to  include  a  senior  level  human  resource  perspective  across  multiple  industries.  The  industries  include  manufacturing/disposable  goods,  partially  state  funded  insurance  agency,  insurance,  retail,  warehouse/distribution/logistics,  manufacturing,  utility  broker,  technology-outsourcing  services,  healthcare,  and  non-profit  healthcare.  The  study  is  also  the  first  study  to  obtain  an  organizational  viewpoint  as  presented  through  the  lens  of  a  senior  human  resource  executive.  The  study  took  place  in  Southern  Ohio  and  Northern  Kentucky.  The  study  results  indicate  several  themes  developed  indicating  both  external  and  internal  best  practices  were  used  in  the  development  of  organizational  protection  from  domestic  violence  in  the  workplace.  The  themes  included:  safety  and  security,  employees,  workplace  violence  policies,  employee  assistance  programs  (EAP),  law  enforcement  and  training.  The  study  results  also  included  several  outliners,  which  lead  to  new  areas  of  discovery.  The  outliners  include  safe  rooms,  Vessa  Laws,  and  medical  teams.  The  findings  indicate  as  the  organizations  viewpoint  changes  the  gap  between  the  way  a  working  victims  views  the  organization  response  is  narrowed.
■650  4▼aManagement
■650  4▼aWomen's  studies
■650  4▼aOrganizational  behavior
■71020▼aUniversity  of  Phoenix.
■793    ▼aEnglish
■85640▼uKTLA/2016/3708716.pdf