008180110t2009uuuuxx                                    engD
■001CHIMSIN00483926
■020    ▼a9781566993906
■0410  ▼aeng
■05000▼aBV600.3
■082    ▼a253
■090    ▼a253
■1001  ▼aOswald,  Roy  M.
■24510▼aManaging  polarities  in  congregations▼h[e-book]▼beight  keys  for  thriving  faith  communities.▼dOswald,  Roy  M
■2603  ▼a[Sl]▼bThe  Rowman  &  Littlefield  Publishing  Group▼c2009.
■300    ▼a267  p.
■5050  ▼aManaging  polarities  in  congregations:  eight  keys  for  thriving  faith  communities  --  Dedications  --  Contents  --  Foreword  --  Acknowledgments  --  Chapter  1:  Why  Managing  Polarities  Is  Important  to  Congregational  Health  --  Chapter  2:  Tradition  and  Innovation  --  Chapter  3:  Spiritual  Health  and  Institutional  Health  --  Chapter  4:  Management  and  Leadership  --  Chapter  5:  Strong  Clergy  Leadership  and  Strong  Lay  Leadership  --  Chapter  6:  Inreach  and  Outreach  --  Chapter  7:  Nurture  and  Transformation  --  Chapter  8:  Making  Disciples:  Easy  Process  and  Challenging  Process  --  Chapter  9:  Call  and  Duty  --  Appendix  A:  Polarities  in  Small  Groups  --  Appendix  B:  Methods  for  Working  with  Polarities  in  Groups  --  Appendix  C:  Polarity  Principles  --  Appendix  D:  References  on  the  Importance  of  Polarities  --  Notes  --  About  the  Authors
■5203  ▼a  Congregations  often  find  themselves  in  power  struggles  over  two  opposing  views.  People  on  both  sides  believe  strongly  that  they  are  right.  They  also  assume  that  if  they  are  right,  their  opposition  must  be  wrong--classic  'either/or'  thinking.  A  polarity  is  a  pair  of  truths  that  need  each  other  over  time.  When  an  argument  is  about  two  poles  of  a  polarity,  both  sides  are  right  and  need  each  other  to  experience  the  whole  truth.  This  phenomenon  has  been  recognized  and  written  about  for  centuries  in  philosophy  and  religion.  It  is  at  the  heart  of  Taoism,  where  we  find  the  familiar  polarity  of  yin  and  yang  energy.  In  the  past  fifty  years,  business  leaders  have  come  to  appreciate  the  phenomenon,  often  called  dilemma  or  paradox.  No  matter  what  it  is  called,  the  research  is  clear:  leaders  and  organizations  that  manage  polarities  well  outperform  those  who  don't.
■65004▼aChurch
■7001  ▼aOswald,  Roy  M.▼eauthor
■7001  ▼aJohnson,  Barry▼eauthor
■85640▼uhttp://libproxy.kbtus.ac.kr/_Lib_Proxy_Url/http://portal.igpublish.com/iglibrary/search/ROWMANB0007493.html